《產業項目建設年·轉型創新發展深入調研月系列報道之五》

　　聽思路，解難題，鼓干勁。“產業項目建設年·轉型創新發展深入調研月”，3月19日湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調研城市運營公司，湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，湘江集團高管楊淑嵐、李志軍、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監事鄭立新，相關中心負責同志參加了調研。

　　如何在轉型創新中以更好的業績更大的作為服務長沙和新區的發展？對標先進，如何找差距、樹標桿，更好地提高服務和運營水平？張利剛一行首先來到了運達中央廣場考察物業管理、綠化地產等項目運營情況。

調研現場

　　運達地產旗下的運達房產、運達裝飾、運達物業均具有國家一級資質，擁有經驗豐富、技藝精湛的管理團隊。運達房產開發建設的運達國際廣場、運達中央廣場均榮膺中國建筑工程最高獎項——“魯班獎”等多項殊榮。運達裝飾公司、運達園林公司及運達設計院在裝飾裝修、園林景觀、市政工程等領域卓有建樹，運達物業公司精心打造的“金牌管家”服務模式成為物業領域一塊閃亮的金字招牌。在調研中，張利剛要求要對標先進企業，尋找自身差距，樹立行業標桿，努力提升服務品質及配套水平。

座談會現場

　　2018年，城市運營公司全年實現營業收入11945.78萬元，完成率為125.78%，實現凈利潤661.24萬元，完成率為108.75%，各項經濟指標均居集團競爭類業務板塊前列。與湖南湘江地平線研究院組建合資公司開發人工智能業務，數字梅溪湖、充電樁站等項目取得有效突破，打造“湘江共享快充”品牌，為新區提供新能源保障服務；湘江新區“一圈兩場三道”重點任務——梅溪湖西站停車場項目投入運營，有效緩解地鐵二號線梅溪湖西站換乘、停車難題，加大了湘江集團大廈和梅溪湖創新中心招商力度，引進了金茂地產、歐力士、三菱電機、華大基因等四家500強企業和光大銀行、地平線人工智能研究院等知名企業。

湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰

　　在座談會上，劉文杰對城市運營公司取得的成績進行了肯定。他指出，一是要根據市場化的要求找準定位，加大新興市場拓展力度，傳統的物業管理要注重增值升級為資產管理、資本的經營以及城市資源的挖掘和利用；二是要定立恰到好處的目標，要以“跳起來摘桃子”的精神確保目標宏大又切實可行；三是圍繞實現定位、完成目標創新市場化機制，確保提高企業利潤；四是要積極開拓新興業務，包括廣告運營、服務提質和智慧城市運營等。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛

　　在聽取了城市運營公司情況匯報后，張利剛指出，城市運營公司成立以來，發展思路日益清晰，規模逐漸擴大，服務能力穩步提升，利潤指標持續增長，方向準，思路明，工作實，成績優，布局寬，前景廣，集團公司黨委、董事會對此充分認可和肯定。關于下一步發展，總體要求是：堅持市場導向，健全產業鏈條，擴大市場規模，提升服務品質，切實增強企業競爭力、影響力和盈利能力，成為全省知名的新型城市綜合運營服務商。

　　具體而言，張利剛要求，一是要以滿足需求為目標，精準定位。要充分認識新型城市綜合運營商的定位——城市綜合運營商是百姓需求的滿足者，是城市綜合功能的提供者，是城市居民服務全產業鏈的構建者，是城市資產增值的打造者，要確保隨著需求的不斷升級，滿足各種新的市場需求， 打造成為新型城市綜合運營商。

　　二是要以一流企業為標桿，謀高定遠。對標先進，深入學習先進經驗，為我所用，快速做大做強；認清形勢，充分發揮國企品牌優勢、資金優勢、和環境優勢等，并將其轉化為發展優勢；謀劃上市，樹立長遠的戰略思維，圍繞目標，主動加壓、倒排周期、加強輔導，力爭成為各子公司推進混改、上市的排頭兵。

　　三是要以拓展市場為重點，做大做強。要利用好內部資源，通過轉型在業務上“歸集歸類”，摸清底數，切實統籌，實現快速開發；要爭取好壟斷資源，要進一步加強向市政府、管委會的匯報協調，爭取更多的支持和業務；要拓展好對外市場，堅持市場化導向、市場化發展，緊盯瞄準外部市場，圍繞群眾的實際需求，圍繞四大業務板塊參與全產業鏈的市場競爭，拓展各類業務，形成穩定的收入來源，成為集團公司的重要利潤來源。

　　四是要以品牌建設為抓手，提質提效。要通過專業服務樹品牌，依靠四大業務板塊專業的優質服務充分參與市場競爭，確保在省市形成引領；要通過示范項目樹品牌，在關鍵節點、關鍵項目做好示范項目，擴大品牌影響力；要通過資質提升樹品牌，通過想方設法取得更高級別資質來為樹立品牌打下良好基礎。

　　五是要以隊伍建設為保障，固本強基。要打造專業的團隊，想群眾之所想，圍繞目標提供全方位專業服務；要建立市場化機制，包括薪酬激勵機制、獎懲機制等；要保持廉潔作風，希望大家任何時候、干任何事情都要講政治、守規矩。

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